интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Определение пороговых значений

Ддя интеграции целей в систему согласования целей с работниками и в сис-тему стимулирования для целевых значений показателей должны быть оп-ределены пороговые значения. Нижняя граница показателя рассчитыва-ется как степень достижения целей, начиная от которой сотрудник может рассчитывать на получение максимального бонуса. Число уровней (ступе-ней) в значениях того или иного показателя может колебаться от 3 до 5 пороговых значений. Мы рекомендуем ограничиваться тремя пороговыми значениями — это позволяет снизить степень сложности. Дискуссии, связанные с определением целевых значений показателей, в значительной степени связаны с тем, насколько заработная плата сотрудников зависит от степени достижения результата. Например, в одной компании энергетической отрасли система бонусов для руководящего персонала разрабатывалась одновременно с проектом внедрения сбалансированной системы показателей. Когда стала заметной связь между отдельными мероприятиями, устанавливаемые целевые значения показателей стали менее жесткими. Проблема обостряется, если для установления целевых значений нет исходных базовых данных и степень доверия сотрудников компании к создаваемой сбалансированной системе показателей невысокая.