интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Проведение стратегического анализа

Постановка целей

роекты внедрения сбалансированной системы показателей на практике различаются по степени зрелости стратегии. Зачастую стратегия предприятия известна лишь отдельным менеджерам или даже только уп-равляющему. В других случаях стратегии существуют скорее фрагментарно, многозначны или не трансформированы на операционный уровень. О том, какова ситуация на конкретном предприятии, нельзя во многих случаях сказать сразу. А поскольку стратегии, несмотря на заявляемую верность однажды выбранному направлению, постоянно подвергаются изменению, уточнению и доработке, то к началу проекта очень редко можно найти готовую и всеми признаваемую стратегию.

Концепция сбалансированной системы показателей предлагает такую форму представления стратегии, которая повышает вероятность реализации желаемых стратегических целей. Без глубокого понимания того, что должно быть представлено и достигнуто, построение BSC вряд ли возможно. Поэтому необходимо уточнить или провести стратегический анализ, чтобы получить солидную исходную базу для внедрения BSC. Этап стратегичес-кого анализа расширяет классическую схему построения BSC и — по на-шему опыту — существенно повышает качество процесса. Крайне важно добиться единого понимания стратегии всеми участниками, поскольку на этой основе будут формулироваться стратегические цели сбалансированной системы показателей.

В данной главе мы объясним:

какие методы можно использовать при проведении стратегическо го анализа;

что относится к оценке стратегии по модели компании Horvath & Partners и как она функционирует;

как интегрируется система BSC в разработку стратегии;

почему система BSC изменяет разработку стратегии.