интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Выводы

Начинайте работу с предварительного изучения ситуации и пилот ных проектов! Тем самым задействованные лица ознакомятся с этим методом, а объем проекта и его пользу можно оценить.

Применяйте проектный менеджмент! Ориентированная на резуль тат, основательная и комплексная подготовка внедрении сбалансированной системы показателей помогает избежать отговорок типа нет времени! или опять новый проект!.

Активно привлекайте топ-менеджмент! Опыт свидетельствует, что успех внедрения сбалансированной системы показателей в значи тельной мере зависит от согласия менеджмента и его активной под держки.

Общайтесь с участниками и теми, кто попал в сферу влияния сба лансированной системы показателей! Особенно в случае всеохваты вающего внедрения для положительного восприятия BSC как новой системы руководства и управления важно обеспечить информиро вание, коммуникацию и участие.

И наконец: при внедрении подход должен быть только сверху вниз!