интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Создание организационных условий для внедрения Постановка целей

амка удерживает картину и одновременно придает ей характерные черты — это подходящее сравнение для сбалансированной системы показателей, поскольку организационные рамки ее создания должны быть адаптированы к специфическим условиям предприятия. Ядро успешного внедрения BSC образуют: разработка проекта (архитектура системы), организация проекта, реализация проекта и его коммуникационное обеспечение. Адаптация таких аспектов, как организация и реализация проекта, должна осуществляться в зависимости от исходной ситуации — внедряется ли сбалансированная система показателей только для одного подразделения предприятия? предстоит ли комплексное внедрение? нужно ли пересмотреть стратегию до создания сбалансированной системы показателей? Коммуникация способствует положительному восприятию и эффективности проекта внедрения BSC. В этой главе мы объясним:

как способствуют успешному внедрению сбалансированной системы показателей предварительные исследования и пилотные проекты;

почему в рамках общего процесса внедрения системы необходимо ак тивно формировать коммуникационный процесс и как это делать;

как распределяются роли в процессе внедрения системы;

как проект внедрения системы можно разделить во временном и со держательном аспектах;

какие возможны камни преткновения, как их можно избежать.