интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Реализация миссии и видения

Понятия миссия и видение широко распространены в сфере обществен-ного управления. Многие руководители общественных организаций гово-рят, что модернизация начинается в головах. Другими словами, модер-низация начинается с ответа на вопросы кто мы?, что мы предлагаем?, чего мы хотим?, каковы наши принципы?, где мы хотим оказаться через 10 лет?. Однако формулирование миссии и видения не должно пре-вращаться в самоцель. Эта работа необходима для того, чтобы позициони-ровать организацию во внешней среде и начать внедрение изменений. Разумеется, определенная ценность заключается и в том, что организация сформировала понимание себя. Это повышает мотивацию сотрудников компании и формирует определенный имидж во внешнем окружении. Однако продуктивное использование миссии и видения возможно только тогда, когда они трансформированы в конкретную стратегию и преобразо-ваны в соответствующие локальные действия (мероприятия). Организаци-ям необходим инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию в набор конкретных действий. Если такого инструмента не будет, то миссия и видение будут витать в облаках оторванными от каждоднев-ной оперативной деятельности. В лучшем случае миссия и видение для организации просто нейтральны, а в худшем — контрпродуктивны. Про-цессы формулирования миссии и видения требуют определенных ресурсов, зачастую значительных. Если сотрудников активно привлекают к процессу выработки миссии и видения, то у них формируется потребность в пони-мании того, как эти формулировки влияют на процесс их ежедневной де-ятельности в компании. Миссия и видение должны быть трансформиро-ваны в набор конкретных действий, чтобы не спровоцировать возникно-вение разочарования у сотрудников.