интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Выводы

•       Сделайте систему отчетности для топ-менеджмента стройнее! Сба лансированная система показателей благодаря ее фокусированию на стратегию способствует необходимому в этом плане изменению — не упустите этот шанс!

•       Обязательно объедините сбалансированную систему показателей с системой достижения договоренностей о целях! Так вы покажете своим сотрудникам, какой вклад они могут и обязаны внести в до стижение целей. Тем самым вы повысите в конечном итоге эффек тивность управления сотрудниками.

•       Сделайте из сбалансированной системы показателей и концепции управления, ориентированного на стоимость, дуэт мечты! Сба лансированная система показателей и концепция менеджмента сто имости великолепно дополняют друг друга в контексте стратегичес кого управления.

•       Правильно поймите, что такое модель EFQM ! Она не заменяет, а только дополняет сбалансированную систему показателей. EFQM — диагностический инструмент, BSC — концепция стратегического уп

равления. Одно вместо другого — это неправильный путь; вмес те эти подходы имеют большее воздействие.

•       Возможности ИТ-поддержки сбалансированной системы показате лей достаточно обширные. Но выбор того или иного программно го обеспечения должен быть подготовлен и основан на специфичес ких требованиях конкретной компании.

•       Критически оцените прежнюю систему менеджмента! При исполь зовании сбалансированной системы показателей вам в будущем не понадобится все то, чем вы пользовались раньше.