интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Стоимостно-ориентированное управление компанией

Стоимость компании создается не только за счет разработки и выбора стратегий, увеличивающих стоимость. В первую очередь это зависит от успешности реализации выбранных стратегий. Концепция стоимостно-ориентированного управления охватывает все важнейшие части системы планирования и управления в компании. При этом известный управленческий круговорот — постановка целей, целенаправленное планирование, измерение результатов и мотивация, зависящая от результатов, — ориентируется на новый ключевой показатель — стоимость компании.

Концепция сбалансированной системы показателей хорошо себя заре-комендовала на практике как инструмент устранения разрыва между стратегическим планированием и оперативным управлением. Соединение сбалансированной системы показателей с системой стоимостно-ориенти-рованного управления позволяет построить интегрированную систему управления, в которой факторы создания стоимости связывают с ключевым финансовым индикатором — стоимостью компании.