интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Управление ростом стоимости

После выбора метода определения актуального и будущего значения стои-мости компании (или отдельных структурных подразделений) возникает вопрос о возможностях управления (стратегического и оперативного) про-цессом создания стоимости. Для этого на практике используют модели стоимости компании в форме рычагов создания стоимости или. факто-ров создания стоимости (рис. 7.47).

Управление ростом стоимости принципиально основывается на трех рычагах:

увеличение выручки и прибыльности (например, за счет снижения затрат или роста выручки);

эффективное использование капитала и повышение оборачиваемости капитала (управление запасами, дебиторской задолженностью, основ ными средствами, выведение из бизнеса неиспользуемых активов);

рентабельный рост за счет расширения инвестиций.

Обеспечение реализации процесса роста стоимости компании на опера-тивном уровне основывается на выявлении факторов создания стоимости. Итоговый показатель прироста стоимости связывается при этом с другими стоимостными и нестоимостными показателями. Такой подход обеспечи-вает сквозное стоимостно-ориентированное управление.

С помощью анализа чувствительности и моделирования можно иденти-фицировать важнейшие факторы создания стоимости компании. На основе этого можно делать выводы о шансах и рисках, связанных с будущим разви-тием компании. Различные сценарии развития компании показывают поло-жительное или отрицательное значение итогового показателя стоимости. На этой основе можно формировать варианты стратегии развития компании и прослеживать влияние отдельных стратегий на рост стоимости компании.