интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Обеспечение последовательного использования сбалансированной системы показателей

Постановка целей

Рис. 7.1

Этап 5 модели внедрения сбалансированной системы показателей

Компания должна жить сбалансированной системой показателей. Это значит, что система должна постоянно применяться на предприятии. Именно благодаря последовательному использованию сбалансированная система показателей развивает и раскрывает свои преимущества в процессе менеджмента. При этом существует много точек соприкосновения — с системой планирования, управления персоналом, отчетности, стоимостно-ориентированного управления, риск-менеджмента и с моделью Европейской премии качества (European Quality Award, EQA). В этой главе мы объясним:

• как на предприятии соединяются сбалансированная система пока-зателей и система планирования,

•               возможности интеграции сбалансированной системы показателей с

другими концепциями, например моделью Европейской премии по качеству или с системой стоимостно-ориентированного управления,

как можно соединить сбалансированную систему показателей с сис темой управления персоналом и системой мотивации,

какие элементы системы риск-менеджмента могут быть связаны со сбалансированной системой показателей,

возможности применения программного обеспечения при подго товке сбалансированной системы показателей.