интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Согласование и агрегирование совокупной сбалансированной системы показателей

После утверждения всех сформированных систем целей и показателей ру-ководством компании начинается заключительный этап согласования стра-тегических целей компании. Поскольку на этапе каскадирования цели BSC отдельных структурных подразделений уже были согласованы между собой, то на этом этапе оцениваются цели подразделений на предмет их соответс-твия целям, сформулированным в BSC компании. Сначала цели всех структурных подразделений были интегрированы в программный продукт, на-писанный консалтинговой компанией на базе MS Excel. Решающее значение при этом имеет процесс агрегирования — отнесения стратегических целей того или иного структурного подразделения к той или иной стратегической цели системы показателей компании в целом. С этой целью определялся вклад каждой цели структурных подразделений в достижение целей BSC компании.

При помощи функции сортирования по каждой стратегической цели компании в целом можно определить набор относимых к ней стратегичес-ких целей отдельных структурных подразделений (пример представлен на рис. 6.24). Таким образом было установлено, что, например, цель карты верхнего уровня Конкурентоспособная структура затрат достигается за счет достижения соответствующих целей в картах подразделений снабжения, производства и логистики. Одновременно такой процесс агрегирования был еще одной проверкой жизнеспособности сформулированной стратегии. Представленные варианты обсуждались на заседаниях рабочих групп, после чего формировалась окончательная версия.

Результатом такой работы стала окончательно утвержденная система стратегических целей компании.