интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Основные заповеди менеджмента

Новая организация производства должна строиться на следующих принципах:

нельзя подстраивать организацию к способностям занятых в ней работников: нужно строить ее как инструмент для достижения четко обозначенной цели и подбирать людей, способных обеспечить достижение этой цели;

ни одно лицо не должно отчитываться более чем перед одним начальником и должно получать приказы только от этого же начальника - принцип единоначалия;

все регулярно повторяющиеся действия следует твердо распределить между работниками аппарата и не дублировать их - принцип специализации в сфере управления;

подчиненных должно быть 6-12 человек - принцип диапазона управления;

постоянно ограничивать количество иерархических ступеней в структуре организации (чем больше предприятие, тем сложнее им управлять);

руководитель никогда не должен делать того, что может сделать его подчиненный, - принцип делегирования полномочий.

Роберт Хеллер в книге “Заветная мечта менеджера” приводит достаточно простой набор практических советов, которые, по его мнению, полезны не только менеджерам, но и всем людям, поскольку менеджмент есть общечеловеческая деятельность, где лучшими путеводителями служат не учебники по теории управления, а история, социология и психология.

Десять заповедей менеджмента

Думай, прежде чем действовать: деньги не твои.

Хорошее управление есть следствие хорошей идеи.

Менеджер не доказывает собственной неправоты.

Доход должен превышать расход.

Возможности менеджмента всегда ниже требуемых.

Менеджер либо может выполнять свою работу, либо не может.

Не предпринимай действий, которые требуют сложных расчетов.

Если цель ложна, то и путь к ней ложен.

Если ты пытаешься сделать невозможное, то тебе не миновать провала. 10. Самый легкий способ делать деньги - перестать их терять.