интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Оперативные планы

Оперативные планы можно разрабатывать на любой срок, однако большинство компаний использует 5-летний горизонт планирования, и потому название 5-летний план становится все более популярным. В рамках 5-летнего плана наиболее детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью корпорации, опираясь на выбранную стратегию, с целью решения стоящих перед ней задач. В 5-летний план входит достаточно подробное разъяснение того, кто и в каком объеме должен выполнять ту или иную функцию, решать ту или иную конкретную задачу.

Пример: обзор 5-летнего оперативного плана Century Electronics

Глава 1. Предназначение и цель корпорации.

Глава 2. Масштаб и сфера деятельности корпорации.

Глава 3. Задачи корпорации.

Глава 4. Прогноз экономической обстановки.

Глава 5. Стратегии корпорации.

Глава 6. Обобщение итогов прогноза деятельности.

Глава 7. Специальные планы и направления.

Маркетинг.

П. Производство.

Финансы.

Оборотный капитал

а. Общая политика управления оборотным капиталом

б . Управление, денежными средствами и ценными бумагами

в. Управление запасами

г. Кредитная политика и управление дебиторской задолженностью

Дивидендная политика

Финансовый прогноз

а. Инвестиционная политика

б . Бюджет денежных средств

в. Прогнозная финансовая отчетность

г. Потребность во внешнем финансировании

д. Анализ финансовых условий

Учетная политика

Система управленческого контроля

Руководство и кадровый состав

Исследования и разработки
VII. Новая продукция

Глава 8. Консолидированный план корпорации