Технология разработки внутрифирменного плана
Под технологией разработки внутрифирменного плана понимается совокупность методов позволяющих получить заданный результат. Основные этапы разработки (см. схему):
Анализ и оценка состояния внутренней и внешней среды предприятия. Главное на данном этапе - оценка рыночной конъюнктуры относительно производимого товара с тем чтобы оценить свои возможности.
Основной результат деятельности - разработка, составление и анализ портфеля заказов предприятия.
Выявление модели будущего предприятия (технико-экономической модели предприятия на период). Модель представляет собой описание предприятия, как производительной системы, саморазвивающейся с помощью технико-экономических показателей.
Разработка и планирование основных разделов внутрифирменного плана, касающихся важнейших сторон деятельности предприятия (развития, производства, инвестирования, финансирования и т.д.)
А. Договорная компания. Заключение договоров на поставку продукции и оказание услуг, на поставку сырья и комплектующих. Предприятие выходит на этот этап, изучив условия в портфеле заказов.
Корректировка модели предприятия, технико-экономических показателей, разделов внутрифирменного плана по результатам договоров.
Коэффициент использования мощности при разработке производственной программы выбирается не более 75%.
