интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Особенности организации внедрения нововведения

Внедрение нововведений обычно требует преодоления инерционности поведения и организационного консерватизма. Быстрое одобрение нововведения, скорее, исключение, так как большинство индивидов и коллективов стремятся сохранить привычное состояние и отвергнуть непривычное. Одна из типовых моделей внедрения нововведений требует создания обстановки, при которой освоение нововведений происходит при отсутствии видимых трудностей для коллектива предприятия.

Процесс принятия решения на предприятии о нововведении практически не поддается типизации. Чаще всего он непредсказуем и итеративен, хотя руководители предприятий постоянно стремятся к систематизации. Успеху инноваций способствуют следующие факторы:

ориентация на рынок (связь маркетинга и инноваций является залогом будущего успеха);

соответствие целям организации;

наличие специальной системы отбора и оценки инноваций;

координационное управление инновациями;

благоприятная психологическая обстановка в коллективе;

творческий характер труда;

контроль за внедрением;

потенциальная полезность;

поддержка из внешних источников;

наличие признанного лидера.

Инновации сдерживаются следующими факторами:

коммуникационные трудности;

риск при вложении средств;

несоответствие принятым ценностям и ориентирам руководства;

отсутствие специальных механизмов и служб для поддержки инноваций;

монотонный режим труда;

недостаток ресурсов;

недостаточная проработанность;

сопротивление новым идеям;

нехватка опыта;

отсутствие кооперации с партнерами.

Если воспринимать инфраструктуру как систему, обеспечивающую поддержание упорядоченных взаимоотношений участников инновационно-инвестиционной деятельности, то можно выделить:

нормативно-правовые условия;

технологию деятельности;

информационное обеспечение;

техническое обеспечение;

организационное построение.

Правовые условия регламентируются правилами, процедурами, положениями, законами; технология — стандартами проведения проектов и их элементов; информационное обеспечение — составом баз данных; техническое обеспечение — составом компьютерной и оргтехники; организационное построение — системой нормативных вариантов, инструкций, условий.

Маркетинговые исследования представляют начальный этап изучения предпринимательской идеи. Целью этого этапа является выявление возможностей достижения результата нововведения, его перспективности и конкурентности. При этом следует учесть потребности рынка, возможности фирмы и тенденции научно-технического прогресса.

Финансовые показатели инновационного проекта объединяются в три группы:

инвестиционные издержки, определяющие капитальные вложения на этапах разработки и внедрения нововведения;

финансовые результаты, определяющие прирост потока денежных средств от результатов нововведения;

финансовыегекущие затраты, определяющие прирост потока денежных расходов при внедрении и использовании нововведения (производственно-сбытовые издержки, налоги, платежи за кредиты, выплаты из прибыли и т. д.).

Финансовые расчеты могут проводиться по трем вариантам результатов от нововведения:

пессимистический (наименее выгодное сочетание будущих ситуаций);

оптимистический (наиболее выгодное сочетание будущих ситуаций);

наиболее вероятный (наиболее вероятные последействия).

В качестве возможного методического приема при прогнозировании финансовых показателей нововведения может разрабатываться прогнозный сценарий развития макропоказателей внешней среды и микропоказателей предприятия.

Финансовое обеспечение инновационного процесса может реализовываться по различным схемам. Наиболее распространенными оказываются:

кредитование из средств финансово-инвестиционных фондов (внебюджетных, коммерческих, иностранных);

кредитование из средств коммерческих банков;

финансирование из госбюджетных целевых программ;

финансирование за счет казначейских обязательств Правительства;

финансирование за счет средств предприятия— потребителя инноваций;

финансирование за счет средств инновационно-инвестиционного центра;

финансирование за счет средств предприятия — потребителя результатов инноваций;

финансирование за счет выпуска ценных бумаг (акций, облигаций, векселей).