интересно
Предыдущая | Содержание | Следующая

Организационные особенности инновационного проекта

Элементы инновационного процесса

Общеэкономическая оценка инвестиционных проектов предполагает сопоставление слагаемых затрат и результатов. Практическая проблема состоит в том, что отнести к затратам и результатам и как вычислить.

Для оценки экономической предпочтительности проектов могут привлекаться различные показатели.

Методы оценки проектов делят на статические и динамические. В первом случае показатели расходов и доходов за разные интервалы времени приводят к суммарному показателю, во втором — анализируют денежные временные потоки. Основными результатами внедрения нововведений для предприятия оказываются:

прирост прибыли;

увеличение объема продаж;

снижение издержек;

экономия рабочей силы;

снижение расхода материалов;

расширение рынка использования капитала;

получение преимуществ в конкурентной борьбе.

Привлечение инновационно-инвестиционного механизма для реализации процесса разработки и внедрения нововведений позволяет провести его с большой результативностью за счет:

профессионализма привлекаемых организаций и специалистов;

возможности выбора более качественных решений;

привлечения на предприятия инвестиционного капитала;

привлечения частного капитала в инвестиции;

сокращения сроков реализации проектов;

сокращения расходов на реализацию проектов;

снижения риска неудачи;

расширения числа предприятий, вовлекаемых в процесс обновления и развития;

подъема отечественной промышленности;

ликвидации организационных барьеров между участниками реализации проекта;

появления дополнительных рабочих мест;

вовлечения наукоемких разработок конверсируемого комплекса в гражданское производство;

безопасность, словом — высокое качество жизни в самом широком смысле.

При рейтинговой оценке регионов как базы для размещения либо зарождения наукоемкого производства, генерирования научных идей, появления научно-технических лидеров можно использовать систему показателей:

Наличие квалифицированной рабочей силы (средне-технического персонала, ученых, инженеров, неквалифицированного персонала).

Стоимость рабочей силы,

Отношение общественности к бизнесу.

Стоимость земли и строительства.

Стоимость энергии.

Стоимость жизни.

Налоговый режим в регионе.

Регулирующая роль администрации региона.

Наличие вузов и исследовательских центров. 10.  Наличие учреждений культуры.

Наличие хороших средних школ.

Климат.

Доступ к информационным сетям.

Транспортная инфраструктура (транспорт для работников, до-

ставка сырья, отгрузка готовой продукции).

Близость к потребителям.

Доступность энергии.

Доступ к источникам сырья и комплектующим.

Наличие свободной территории для развития.

Условия водоснабжения.

Условия переработки отходов.

Традиционная цепочка работы по внедрению комплексного (крупного) нововведения 10-15 лет. Привлечение инновационно-инвестиционного механизма позволит сжать цикл работ до 3-5 лет, кроме того, привлечение инновационно-инвестиционной сети позволит параллельно вести систему нововведений.

Результативность нововведения зависит от:

Качества маркетинга.

Времени реализации проекта.

Обеспеченности информацией.

Обеспеченности знаниями.

Объема ранее проведенных капвложений.

Оперативности взаимодействия с партнерами.

Условий финансовых взаимоотношений с заказчиком.

Подготовленности персонала заказчика.

Комплексности услуг и работ.

Весь этот набор факторов можно в полной мере учесть только в рамках специального организационного механизма. При рассмотрении взаимоотношения нововведения и предприятия следует выделить пять их вариантов:

предприятие — пользователь нововведения;

предприятие — создатель нововведения;

предприятие — одновременно создатель и пользователь нововведения;

предприятие — носитель нововведения;

предприятие — само как нововведение.

Предприятие, внедряющее нововведение, может выбрать один из следующих вариантов финансового и организационного обеспечения:

взаимодействовать с банком, привлекая инвестиции и возлагая остальную работу на свои структуры;

взаимодействовать с банком и инжиниринговой сетью, привлекая инвестиции и услуги;

взаимодействие с инновационно-инвестиционной сетью.

Взаимодействие предприятия с банком при внедрении нововведений потребует возврата кредита и процентной ставки. Банк в этом случае будет иметь задержку возврата средств.

Инвестиции в нововведения для банка — это задержка оборотов капитала, но инвестиции в нововведения — это большая ставка за счет;

большей суммы прибыли;

получения доли прибыли в течение ряда лет;

появления солидного клиента.

Необходимые условия предпочтения для вкладывания капитала банка в инновации — это привлечение инжиниринг-сети для услуг в процессе внедрения нововведений.

Работа с инновационно-инвестиционными центрами для предприятия — это дополнительные орграсходы, но одновременно — это рост прибыли за счет:

государственных льгот;

привлечения частного капитала;

снижения риска;

ускорения оборота капитала;

роста эффективности проектов.

Взаимодействие предприятия с инновационно-инвестиционнойтью — это рост прибыли за счет:

оперативности решений;

повышения качества решений;

появления дополнительных заказов;

ускорения работ;

роста эффективности проекта;

снижения суммы расходов на проект.

Для определения плановых расходов в инновационном цикле используют следующие подходы:

Расчет по наиболее близкому аналогу, имевшему место ранее.

Выделение доли расходов фирмы как нормативной части от суммы прибыли.

Планирование расходов на уровне предшествующего периода.

Детализированный расчет по элементам работ для конкретных проектов.

В элементах расходов следует разделить расходы на реализацию нововведения и расходы на обеспечение деятельности инновационно-инвестиционного механизма.

Создание и деятельность инновационно-инвестиционного механизма требует расходов. Их элементами являются:

Начальный фонд инвестиций.

Создание капитальных фондов инновационно-инвестиционной сети (помещения, оборудование, материальные активы).

Разработка проекта деятельности механизма.

Текущие расходы, среди которых особо выделяют:

обслуживание капитальных фондов;

обучение персонала;

оплату труда;

развитие нематериальных активов;

поддержку баз данных;

исследования;

пропаганду достижений.

Инновационно-инвестиционный механизм обеспечивает выгоду всем участникам и партнерам при выполнении конкретного проекта Предприятие, банк, разработчик нововведений и государство, создавая инновационно-инвестиционную сеть как организацию и механизм, понесут расходы на ее создание, но и будут иметь существенную прибыль от взаимодействия с ней.

Для каждого из участников можно выделить специфические источники образования эффекта:

для государства — это более высокая прибыль, рост объемов реализации продукции, повышение суммы заработной платы в будущем периоде (все это дает рост суммы собираемых налогов);

для частного инвестора — это повышение процентов на капитал, снижение риска инвестирования;

для предприятия, внедряющего нововведение, — это снижениерис-ка, повышение прибыльности и сокращение сроков реализации нововведений;

для инновационно-инвестиционного механизма — это доля прибыли от применения нововведений.

Финансовые потоки при внедрении нововведений требуют детального анализа, но для И&И-механизма появляется интегральный поток финансов.

Создание инновационно-инвестиционных центров для государства — это дополнительные текущие расходы за счет:

снижения налоговых сборов;

вложения стартового капитала.

Однако создание инновационно-инвестиционной сети для государства — это дополнительная будущая прибыль за счет роста экономики.

Развитие производства за счет наращивания стоимости основных фондов является двухсторонним процессом. Инвестиции, с одной стороны, как самостоятельный источник предпринимательской деятельности порождают процесс роста потенциала инвестиционного капитала (кумулятивный эффект), но одновременно возникает рост расходов на реновацию (сдерживающий эффект). Возврат средств от инвестирования зависит от:

времени реализации проекта;

эффективности проекта;

использования ранее произведенных вложений.

Эффективность проекта индивидуальна для его участников. Если, например, один из партнеров забирает всю прибыль, то для остальных участников проекта эффективность проекта нулевая. Поэтому одной из проблем экономической оценки нововведения оказывается выбор условий распределения получаемых результатов.

На нововведения часто смотрят как на средство сделать что-либо быстрее или эффективнее. Однако подобными преимуществами не ограничиваются выгоды нововведений. Их результатом часто становятся появления новых областей производства, новых способов деятельности, нарушение монополизма. Например, открытие пластиков создало конкуренцию металлургическому производству и т.п.